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ドラゴンネストのキャラクターは可愛い

某大型掲示板のネットゲームスレに報告されていないゲームがチャージプチャドゥェオ載っていたので、興味がされています。ややSD風のキャラクターがとてもかわいかったので、その画面のゲーマーの友人に見て受信すると、"これは、ドラゴンネストだよ"とゲームの名前を教えてくれました。すぐに、開始するか考えていたが、ドラゴンネストは、3Dゲームだからグラスボードを買ってからプレイしようと決めました。
企業や家庭で何気なく当たり前のように使用されているPCも他のマシンと同様に、いつかは故障。ある偉大な僧侶は、"形あるものは必ず部署はありません"と言ったという。故障をすると、メーカーの故障受付電話して修理費の大きさに驚愕している人は多い。たとえば、ハードディスクが壊れて新品と交換するには、4万〜5万円くらいかかるだろう。場合によっては、新しいPCを買って治そうとしても不思議ではない。しかし、救いの手です。インターネット上でコンピュータの修理をキーワードで検索してみるとよい。先にあげた金額よりはるかに安く修理できることが分かる。保証期間が過ぎたコンピュータの修理はメーカーではなく、これらの業者にお願いすれば良いだろう。
ＳＭエンターテイメントは第２、第３の少女時代を準備するため、オーディションとトレーニングに情熱を注いでいる。 キム社長は「頑張って集めた資金で無借金経営をし、３−５年後に人気が出そうな新人を今も育てている」とし「これを通じて会社の永続性を維持できる」と自信を表した。

しかしエンターテイメント会社を「企業」と見なさない国内の文化は解決すべき課題だ。 ００年度に企業公開をして透明性を改善したが、まだ「芸能人」と「芸能プロダクション」を偏見の目で見る人たちは少なくない。 キム社長は「法学部の人に奨学金を与えながら後に会社で働いてほしいというのが誇らしく、芸能人が長期契約を結べば奴隷契約と見なされるのは残念だ」と吐露した。 キム社長は「私たちのモデルは米国や日本など先進国がベンチマーキングしようというモデル。スターがリスクを負担せずに無限に成長でき、組織的に韓流を作り出せるシステムだ」と述べた。

しかし個々のスターの人気だけで市場を育てるのには限界がある。 キム社長は会社が成長するためには産業環境自体を改善し、収益性を強化しなければならないと強調した。 キム社長は「この市場は著作権法によって保護されるという点で成長の可能性が大きい」とし「世界的に著作権がさらに強化されることはあっても、後退することはないだろう」と予想した。 キム社長は「中国の著作権法が整備されれば、売上高が１０倍、２０倍に増え、市場の価値が大きく膨らむ」と中国市場への期待も表した。

実際、同社の売上高の大部分を占めているのが海外ロイヤルティーだ。 音盤販売は前年比１１％減少したが、海外ロイヤルティー部門では１年で２倍近く成長した。

キム社長の目標はアジア市場が単一市場化し、その中でトップ事業者になることだという。 年間純利益１０００億ウォンという目標も立てた。 キム社長は「国内市場は小さいが、海外からロイヤルティーを受ければ目標達成は可能」と語った。 海外進出の先頭には「Ｋポップ（Ｋ−ｐｏｐ）」がある。

「韓国の歌手が歌うからＫポップなのではなく、韓国がプロデュースをするからＫポップだ。外国の歌手が歌ってもロイヤルティーは私たちのものになる。 海外各地域のアーティストに韓国のカルチャーテクノロジー（ＣＴ）を適用するのが高付加価値産業だ」。

キム社長は最後に芸能界を志望する人たちにメッセージに送った。 「永続的スター、大スターになった人は芸術的な感覚もあるが、勉強をよくしている。 熱心に勉強をし、残された時間にどれほど頑張るかが重要だ。 家族や親に通帳を任せる人たちのほうがもっと長く生き残っている」

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２００２年はＢｏＡ、２００４年は東方神起、２０１０年は少女時代…。 韓流の看板だ。 こうした歌手を海外舞台で成功させた企業がある。 ＳＭエンターテイメントだ。 韓流の産室であり宝庫だ。 同社のキム・ヨンミン社長（４１）は「韓国エンターテイメント会社ならではの３６０度ビジネスモデルが成功の秘訣」と話す。

９５年に資本金５０００万ウォンで出発し、現在、資本金８０億ウォン（約６億円）の国内最大企画会社に成長した。 昨年の売上高は６８２億ウォンを超えた。 このうち海外の売上高が３９３億ウォンで、国内の売上高を上回る。 内需市場の売上高は前年比１０％減った半面、海外市場では１８１．８％成長した。

ただ「運が良かった」と話す人たちもいる。 しかしキム社長は「徹底的な準備があった」と話す。 「３６０度ビジネス」と呼ばれる韓国芸能プロダクション特有の事業モデルのためだという。

「３６０度ビジネス」とは、キャスティングとトレーニング、プロデュース、マネジメントまでを芸能プロダクションで総括するシステムだ。 グローバルオーディション、オンラインオーディションなどを通してスターを発掘し、歌から演技、振り付け、作曲、外国語まで教育する。 続いてスターに合った音楽やミュージックビデオを制作し、広告、コンサート、映画、ミュージカルなどに出演させるまで、すべての役割を同社が担当する。 これに関しキム・ヨンミン社長は「原石からダイヤモンドを加工するのと似ている」とし「最も良い原石を選んだ後、最も良いデザインで飾り、最もよく売れる市場に出すのが私たちの事業モデル」と説明した。

こうした過程を総監督する役割を担当するのがプロデューサーだ。 同社の代表プロデューサーは、業界のミダスの手と呼ばれる李秀満（イ・スマン）プロデューサーだ。 キム社長は「プロデュースは市場のすべてのものを組み合わせて市場に出すことをいう」とし「市場に合わせて出すというより、市場を把握して先を進むクリエーティブを持つことがカギとなる」と話した。

このためには他の生産企業と同じく、研究開発（Ｒ＆Ｄ）力が欠かせない。 キム社長は「タイミングが来る前に常にスタンバイしておく必要がある」とし「ＳＭエンターテイメントは年間２０億−４０億ウォンをＲ＆Ｄに使っている」と述べた。 こうした先行投資を通して、同社は市場が求めるスターをあらかじめ発掘して育成してきた。

「世界のレコード会社がつぶれていくのは、新しい商品の開発速度よりも市場の没落速度が速いため。 日本はその間、新しいスターの発掘を怠ってきたが、いざ市場が要求するスターをさがしてみると、少女時代が目にとまった」。

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